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姓名： | 尤登弘 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 |
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地点： | 上海 徐汇 |
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尤登弘教授 (增利管理)高级研修班 2010-03-01 15:25:49 | 收藏
| 怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本？ 单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？ 谁对企业的利润负责，有什么方法能保护企业经营的利润率？ 为什么企业的利润与销售收入不能同步增加？ 为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比？ 利润是企业生存发展的基础，根深才能叶茂。在原辅材料上涨，国内同行业竞争加剧，出口退税减少，人民币升值，新劳动合同法规实施，世界强国打压等多种因素影响下，中国不少企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。励精图治，降本增利，建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。 华人顶尖管理导师 著名实战管理大师 中国数字管理模式之父 亚洲作业活动管理第一人 现代利润中心创始人和实家 中国企业管理实战咨询培训第一人 主教练：尤登弘先生 |
现代赢利模式 2010-01-25 17:47:33 | 收藏
| 为什么企业的利润与销售收入不能同步增加？ 为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比？ 怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本？ 单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？ 谁对企业的利润负责，有什么方法能保护企业经营的利润率？ 利润是企业生存发展的基础，根深才能叶茂。在原辅材料上涨，国内同行业竞争加剧，出口退税减少，人民币升值，新劳动合同法规实施，世界强国打压等多种因素影响下，中国不少企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。励精图治，降本增利，建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。 尤登弘： 著名管理实战大师 数字管理第一人 现代利润中心创始人和实践家 英国Ernst&Young资深会计师 清华、北大、浙大等特聘教授 主教练：尤登弘先生 课程特色： •针对性强 课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计 •师资卓越 由著名财务管理专家，现代利润中心创始人和实践家尤登弘先生主理 •实务速成 教学动静结合，针对各公司的财务报表诊断分析，边学边做，全程互动，即学即用， 时短、超值 •平台广阔 高层交流，智慧碰撞，资源共享，共同成长 教学重点： 1、 员工的价值衡量 2、 企业经管的机理与创造价值的目的 3、 管理报表及指标的解读 4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善 5、 经济附加值考核指标的设计 6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示 7、 建立利润中心的关键成功因素 8、 检查职能部门战略的指标：作业活动与时间 |
《增利管理》高级研修班 2010-01-25 17:39:56 | 收藏
| 为什么企业的利润与销售收入不能同步增加？ 为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比？ 怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本？ 单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？ 谁对企业的利润负责，有什么方法能保护企业经营的利润率？ 利润是企业生存发展的基础，根深才能叶茂。在原辅材料上涨，国内同行业竞争加剧，出口退税减少，人民币升值，新劳动合同法规实施，世界强国打压等多种因素影响下，中国不少企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。励精图治，降本增利，建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。 尤登弘： 著名管理实战大师 数字管理第一人 现代利润中心创始人和实践家 英国Ernst&Young资深会计师 清华、北大、浙大等特聘教授 主教练：尤登弘先生 课程特色： •针对性强 课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计 •师资卓越 由著名财务管理专家，现代利润中心创始人和实践家尤登弘先生主理 •实务速成 教学动静结合，针对各公司的财务报表诊断分析，边学边做，全程互动，即学即用， 时短、超值 •平台广阔 高层交流，智慧碰撞，资源共享，共同成长 教学重点： 1、 员工的价值衡量 2、 企业经管的机理与创造价值的目的 3、 管理报表及指标的解读 4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善 5、 经济附加值考核指标的设计 6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示 7、 建立利润中心的关键成功因素 8、 检查职能部门战略的指标：作业活动与时间 |
增利管理-高级研修班 2008-12-16 17:45:55 | 收藏
| 为什么企业的利润与销售收入不能同步增加？ 为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比？ 怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本？ 单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？ 谁对企业的利润负责，有什么方法能保护企业经营的利润率？ 利润是企业生存发展的基础，根深才能叶茂。在原辅材料上涨，国内同行业竞争加剧，出口退税减少，人民币升值，新劳动合同法规实施，世界强国打压等多种因素影响下，中国不少企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。励精图治，降本增利，建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。 |
人力资源成本管理 2008-11-30 12:06:40 | 收藏
| 人才一直是企业竞争的关键。如何评估一个优秀人才对企业的贡献？如何降低人事成本？如何化员工的智慧为公司的资产？这些都是公司管理干部所关心及痛疾的问题。本次课程将带领学员从财务的角度出发，重新思考对人才的选、用、育、留的最佳资源配置，寻求更精简有效而且是最节省的人才管理方法。 |
全面预算管理与执行 2008-11-30 12:05:25 | 收藏
| 盘古以来，企业存续的目的即在获取最大的利润，在面对瞬息万变的经济、政治环境，以及日新月异的产品市场，企业如何能达成此一目的，则端赖企业组织是否对未来勾勒出明确的营运方针而定。有了具体的营运方针，还需拟订一套短、中、长期计划以及实施步骤，作为完成企业各阶段目标的指示灯。企业未来的远景，透过企业总目标、政策、方案的设定，使各部门根据总目标，具体规划该部门所应担负的责任范畴并予以数量化；该项规划过程即为预算管理制度的基本概念。 预算管理制度在大型企业实施已久，并蔚为企业内部经营绩效考核重要的一环。近年来更有企业将「全面品质管理」的基本概念注入预算管理制度中，融合方针管理、预算管理、日常管理的精神于一体，经由一套科学分析方法，来编制年度预算，并透过财务体系确认绩效的达成。企业因限于规模、人力，实无法也不需依样划葫芦，但是基本的预算管理观念则应贯彻至每一员工，使企业内有限资源，经由沟通协调，按事件之轻重缓急，作有效运用，以提升企业经营效率。 成本控制是直接而有效改善企业竞争力的方法之一，而预算是最有效控制成本改善经营绩效的管理工具。本课程从企业经理人的确实需求出发，采用活泼互动的教学方式，在实践中领悟成本控制对公司、部门经营绩效的重要性，并寻找成本控制的方法，通过预算的规划与执行达到部门乃至公司的整体经营指标。 |
成本倍减 2008-11-30 12:03:34 | 收藏
| 是什么在影响着企业的经营绩效？ 是什么导致企业的成本居高不下？ 成本受什么因素驱动？ 本土企业能不能在不改变生产工艺、裁员 前提下改善经营绩效、下降成本 著名财务管理专家―― 尤登弘先生 传授您方法 砍掉不赚钱的产品！ 砍掉不赚钱的顾客！！ 砍掉不赚钱的部门!!! 砍掉无效益的成本!!!! |
管理者财商 2008-11-30 12:01:17 | 收藏
| 身为高阶主管的您，是否经常碰到下面的困境？ - 损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而您又不知从何处下手改善损益状况 - 您作部门简报时,财务方面一直是您没有把握说清楚的 - 您对财务部门所作的报表存有疑问,但您不知问题在哪里 因此，希望透过本次课程的训练，提升您的解读及分析财务报表的能力。并运用财务资讯、侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向。 |
增利管理-高级研修班 2008-11-30 11:59:01 | 收藏
| 为什么企业的利润与销售收入不能同步增加？ 为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比？ 怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本？ 单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？ 谁对企业的利润负责，有什么方法能保护企业经营的利润率？ 利润是企业生存发展的基础，根深才能叶茂。在原辅材料上涨，国内同行业竞争加剧，出口退税减少，人民币升值，新劳动合同法规实施，世界强国打压等多种因素影响下，中国不少企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。励精图治，降本增利，建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。 |